截止七月，儲(chǔ)備干部已經(jīng)接受了四個(gè)月的連續(xù)培養(yǎng)與訓(xùn)練，四個(gè)項(xiàng)目分別是：《目標(biāo)管理》、《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》以及《ERP企業(yè)資源計(jì)劃模擬沙盤》，采取的培訓(xùn)方式是：一天理論+一個(gè)月項(xiàng)目實(shí)踐及導(dǎo)師制。 

在第四次儲(chǔ)備干部課程中，特為各位學(xué)員量身打造了一堂“ERP企業(yè)資源計(jì)劃”課程，本堂課通過引導(dǎo)、啟發(fā)等方式讓學(xué)員們深刻領(lǐng)悟到：身為聯(lián)運(yùn)通人，不能浪費(fèi)企業(yè)每一分、每一厘；只有合理的控制成本，走好每一步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。

本堂課主要通過“ERP”系統(tǒng)進(jìn)行操作，其將學(xué)員們分為6個(gè)小組，各小組分別進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每位學(xué)員分工明確、各司其職。在經(jīng)營(yíng)過程中，不是所有的企業(yè)都能一帆風(fēng)順，有的學(xué)員難免會(huì)遇到意外，也許不得已訂單逾期而交違約金，也許前期未規(guī)劃好突然資金鏈斷裂而破產(chǎn)！而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往也是如此。

通過短暫的培訓(xùn)，讓各位學(xué)員學(xué)會(huì)在工作中換位思考、打造和諧團(tuán)隊(duì)、樹立共贏理念以及職場(chǎng)定位與提升領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。在學(xué)員感悟中，有的學(xué)員提到“ERP”就像人生，每個(gè)人應(yīng)做好自我的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石；還有的學(xué)員說，這次課程讓我真切地感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不容易，這將對(duì)我以后在工作崗位上提升格局有很大的幫助。

物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)，是為儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，促進(jìn)公司原有的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝劣汰，以確保公司可續(xù)持發(fā)展，最終建立人才梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

加油吧！儲(chǔ)備干部們，將來的你，一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的自己！